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TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Daten Bearbeiten
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TMS Steinbeis-Transferzentrum
Managementsysteme
Eichbühlstrasse 18
89079 Ulm
Tel: +49(0) 7305 - 1799593
Fax: +49(0) 7305 - 1799572
Mail: info@tms-ulm.de
Internet: http://www.tms-ulm.de
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Innovationsmanagement
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Innovationsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Innovationsobjekte und -bereiche
- Differenzierung von Innovationsgrad und Innovationsebenen
- Innovationsfähigkeit, -bereitschaft und -akzeptanz im Markt und im eigenen Unternehmen
- Bausteine erfolgreichen Innovationsmanagements:
Innovationskultur, Innovationsstrategie, Innovationsförderung, Innovationsprozesse,
Innovationsbeteiligte, Innovationsmethoden
- Innovationskultur und Innovationsfähigkeit
- Innovationsstrategien:
Pionier, früher Folger, Modifikator, Nachfolger
- Innovationsförderer:
Führung, Kernkompetenzen, Technologiemanagement, Wissensmanagement
- Innovationsprozesse:
Auslösung, Ideengewinnung und -bewertung, Lösungssuche, Lösungsentwicklung, -realisierung,
-evaluation, Roll-out
- Methoden zur Unterstützung eines systematischen Innovationsmanagements
- Gestaltung, Einführung und Umsetzung von Prozessen des Innovationsmanagement im Unternehmen
- Beurteilung der Innovationskompetenz im Unternehmen durch Innovationsaudits
- Differenzierung von Innovationsgrad und Innovationsebenen
- Innovationsfähigkeit, -bereitschaft und -akzeptanz im Markt und im eigenen Unternehmen
- Bausteine erfolgreichen Innovationsmanagements:
Innovationskultur, Innovationsstrategie, Innovationsförderung, Innovationsprozesse,
Innovationsbeteiligte, Innovationsmethoden
- Innovationskultur und Innovationsfähigkeit
- Innovationsstrategien:
Pionier, früher Folger, Modifikator, Nachfolger
- Innovationsförderer:
Führung, Kernkompetenzen, Technologiemanagement, Wissensmanagement
- Innovationsprozesse:
Auslösung, Ideengewinnung und -bewertung, Lösungssuche, Lösungsentwicklung, -realisierung,
-evaluation, Roll-out
- Methoden zur Unterstützung eines systematischen Innovationsmanagements
- Gestaltung, Einführung und Umsetzung von Prozessen des Innovationsmanagement im Unternehmen
- Beurteilung der Innovationskompetenz im Unternehmen durch Innovationsaudits
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche das Innovationsmanagement und Innovationsprojekte verantworten oder eingebunden sind.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Kennzahlensysteme und Balanced Scorecards
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Kennzahlensysteme
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Aspekte zu Kennzahlen und Indikatoren
- Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Kriterien für die Prognose, Visualisierung, Analyse,Controlling und Steuerung mit Kennzahlen
- Komponenten eines umfassenden Kennzahlensystem:
betriebswirtschaftliche, strategische und operative Kennzahlen
- Konzept der Balanced Scorecard:
Strategieprozesse, Perspektiven einer BSC, Kausalketten, strategischer Optionen, Komponenten
einer BSC
- Entwicklung, Umsetzung einer Balanced Scorecard:
Entwicklung, Einführung und Nutzung einer BSC als strategisches Instrumentarium
- Leistungsmessung von Geschäftsprozessen:
Anforderungen an Prozesse, prozessbeeinflussender Faktoren, Indikatoren für Geschäftsprozesse
- Entwicklung und Umsetzung von Leistungsmessungen:
Entwicklung, Einführung und Nutzung von operativen Kennzahlen, Kennzahlen-/ Leistungs-Cockpits
- Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Kriterien für die Prognose, Visualisierung, Analyse,Controlling und Steuerung mit Kennzahlen
- Komponenten eines umfassenden Kennzahlensystem:
betriebswirtschaftliche, strategische und operative Kennzahlen
- Konzept der Balanced Scorecard:
Strategieprozesse, Perspektiven einer BSC, Kausalketten, strategischer Optionen, Komponenten
einer BSC
- Entwicklung, Umsetzung einer Balanced Scorecard:
Entwicklung, Einführung und Nutzung einer BSC als strategisches Instrumentarium
- Leistungsmessung von Geschäftsprozessen:
Anforderungen an Prozesse, prozessbeeinflussender Faktoren, Indikatoren für Geschäftsprozesse
- Entwicklung und Umsetzung von Leistungsmessungen:
Entwicklung, Einführung und Nutzung von operativen Kennzahlen, Kennzahlen-/ Leistungs-Cockpits
Zielgruppe(n):
Führungskräfte aus allen Bereichen, welche strategische oder operative Kennzahlen und Kennzahlensysteme entwickeln, kommunizieren und nutzen wollen.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
claudia.goeppel@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
claudia.goeppel@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
claudia.goeppel@tms-ulm.de
Projektmanagement
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Projektmanagement für Fortgeschrittene
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Charakteristik von Projekten und Projektarbeit
- Erfolgsfaktoren und Kennzeichen effizienter Projekte
- Definition von Projektkategorien und Klassifizierung von Projekten
- Aufbauorganisation im Projektmanagement:
Rolle des Projektleiters, des Projektteams, der Projektbetroffenen
- Ablauforganisation im Projektmanagement:
Phasenmodelle für Entwicklungs- und Veränderungsprojekte, Projektstrukturpläne, Arbeitspakete,
Meilensteine
- Aufgaben des Projektmanagement:
Projektvorbereitung, Projektinitiierung, Projektplanung,Projektdurchführung,
Ressourcenmanagement, Projektcontrolling und Projektsteuerung, Projekt Reviews / Audits
- Kommunikations-, Informationsflüsse in Projekten:
Projektsitzungen, Projektberichtswesen, Erfahrungssicherung
- Anforderungen und Voraussetzungen des Multi-Projektmanagements
- Ermittlung des Reifegrads des Projektmanagements im Unternehmen
- Erfolgsfaktoren und Kennzeichen effizienter Projekte
- Definition von Projektkategorien und Klassifizierung von Projekten
- Aufbauorganisation im Projektmanagement:
Rolle des Projektleiters, des Projektteams, der Projektbetroffenen
- Ablauforganisation im Projektmanagement:
Phasenmodelle für Entwicklungs- und Veränderungsprojekte, Projektstrukturpläne, Arbeitspakete,
Meilensteine
- Aufgaben des Projektmanagement:
Projektvorbereitung, Projektinitiierung, Projektplanung,Projektdurchführung,
Ressourcenmanagement, Projektcontrolling und Projektsteuerung, Projekt Reviews / Audits
- Kommunikations-, Informationsflüsse in Projekten:
Projektsitzungen, Projektberichtswesen, Erfahrungssicherung
- Anforderungen und Voraussetzungen des Multi-Projektmanagements
- Ermittlung des Reifegrads des Projektmanagements im Unternehmen
Zielgruppe(n):
Führungskräfte aller Bereiche mit der Verantwortung einer Projektleitung, sowie Mitarbeiter aus Projekt-teams.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Prozessmanagement
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Prozessmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Ansätze zur Optimierung von Prozessen/Tätigkeiten:
Reengineering, KVP, Prozessmanagement
- Zielsetzungen und Prinzipien des Prozessmanagements:
PDCA, Null-Fehler, Partnerschaft, fraktaler Ansatz, Leistungsorientierung, Rechtssicherheit
- Handlungsebenen des Prozessmanagements:
Systemebene, Prozessebene, Arbeitsplatzebene
- Handlungsfelder des Prozessmanagements:
Prozessorientierung, Prozessidentifikation, Prozessfestlegung, Prozessumsetzung,
Prozesssteuerung, Prozessverbesserung
- Relevante Prozesskomponenten:
Prozessziele, Prozessindikatoren, Prozessregelungen, Prozesseingaben und -ergebnisse,
Wertschöpfungsschritte, Prozesskennzahlen, Prozessschnittstellen und -regelkreise
- Rollen, Verantwortungen und Befugnisse in der prozessorientierten Organisation
- Controlling und Steuerung der Prozessablaufleistung und Prozessergebnisse
- Methodische und systematische Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Reengineering, KVP, Prozessmanagement
- Zielsetzungen und Prinzipien des Prozessmanagements:
PDCA, Null-Fehler, Partnerschaft, fraktaler Ansatz, Leistungsorientierung, Rechtssicherheit
- Handlungsebenen des Prozessmanagements:
Systemebene, Prozessebene, Arbeitsplatzebene
- Handlungsfelder des Prozessmanagements:
Prozessorientierung, Prozessidentifikation, Prozessfestlegung, Prozessumsetzung,
Prozesssteuerung, Prozessverbesserung
- Relevante Prozesskomponenten:
Prozessziele, Prozessindikatoren, Prozessregelungen, Prozesseingaben und -ergebnisse,
Wertschöpfungsschritte, Prozesskennzahlen, Prozessschnittstellen und -regelkreise
- Rollen, Verantwortungen und Befugnisse in der prozessorientierten Organisation
- Controlling und Steuerung der Prozessablaufleistung und Prozessergebnisse
- Methodische und systematische Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche für Geschäftsprozesse und Verfahren verantwortlich sind und diese systematisch analysieren, durchführen und optimieren wollen.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
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Ulm
auf Anfrage
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Qualitätsmanagement
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Dimension von „Qualität“ und „Nicht-Qualität“:
Anspruch der Fehlerlosigkeit, Produkthaftung,Verschwendung und Verluste
- Grundlagen der Qualitätswissenschaft:
Vordenker des Qualitätsmanagement und deren Konzepte
- Prinzipen des innovativen Qualitätsmanagements:
Zielsetzungen und Komponenten, Arbeits- und Denkweisen
- Qualitätspolitik:
Mission, Vision, Werte, Grundsätze Qualitätsmanagement
- Qualitätsplanung:
Planung der Produkteigenschaften und Realisierungsbedingungen, Zuverlässigkeitsplanung,
Qualitätsprogrammplanung
- Qualitätslenkung:
Varianten der Qualitätslenkung, Prozessfähigkeitskennwerte, Statistische Prozessregelung,
Qualitätsregelkarten
- Qualitätsprüfung:
Prüfplanung, Prüfdurchführung, Prüfdatenauswertung, Prüfmittelmanagement und -eignung
- Qualitätssicherung:
Qualitätsnachweisführung zu Produkten, Prozessen und dem Qualitätsmanagementsystem
- Qualitätsverbesserung und Qualitätsförderung:
Problemlösungsprozess- und Werkzeuge, Ideenmanagement und Verbesserungswesen, konzeptionelle
Verbesserungsansätze
Anspruch der Fehlerlosigkeit, Produkthaftung,Verschwendung und Verluste
- Grundlagen der Qualitätswissenschaft:
Vordenker des Qualitätsmanagement und deren Konzepte
- Prinzipen des innovativen Qualitätsmanagements:
Zielsetzungen und Komponenten, Arbeits- und Denkweisen
- Qualitätspolitik:
Mission, Vision, Werte, Grundsätze Qualitätsmanagement
- Qualitätsplanung:
Planung der Produkteigenschaften und Realisierungsbedingungen, Zuverlässigkeitsplanung,
Qualitätsprogrammplanung
- Qualitätslenkung:
Varianten der Qualitätslenkung, Prozessfähigkeitskennwerte, Statistische Prozessregelung,
Qualitätsregelkarten
- Qualitätsprüfung:
Prüfplanung, Prüfdurchführung, Prüfdatenauswertung, Prüfmittelmanagement und -eignung
- Qualitätssicherung:
Qualitätsnachweisführung zu Produkten, Prozessen und dem Qualitätsmanagementsystem
- Qualitätsverbesserung und Qualitätsförderung:
Problemlösungsprozess- und Werkzeuge, Ideenmanagement und Verbesserungswesen, konzeptionelle
Verbesserungsansätze
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche in das Thema ganzheitliches Qualitätsmanagement einsteigen und dieses weiterentwickeln sollen.
Termindetails:
Ort
Termin
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Neu-Ulm
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Ulm
auf Anfrage
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Managementsysteme - integriert, prozessorientiert, lean
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Ausprägungen generischer Managementsysteme:
strukturelle Aspekte, thematische Aspekte
- Leitgedanken generischer Managementsysteme:
Prämissen und Prinzipien
- Zielsetzung und Aspekte der Integration von Managementsystemen
- Integration unterschiedliche Normen, Standards, Themen:
Qualität-, Umwelt-, Arbeitsschutz-, Risiko-, Informationssicherheitsmanagement
- Zielsetzung und Aspekte der Prozessorientierung von Managementsystemen
- Zielsetzung und Aspekte der Lean-Orientierung von Managementsystemen:
Lean Administration, Lean Office
- Modelle für integrierte, prozessorientierte, schlanke Managementsysteme
- Gestaltung, Einführung und Weiterentwicklung von integrierten, prozessorientierten, schlanken Managementsystemen
- Rollen der Verantwortlichen und spezieller Beauftragten in generischen Managementsystemen
strukturelle Aspekte, thematische Aspekte
- Leitgedanken generischer Managementsysteme:
Prämissen und Prinzipien
- Zielsetzung und Aspekte der Integration von Managementsystemen
- Integration unterschiedliche Normen, Standards, Themen:
Qualität-, Umwelt-, Arbeitsschutz-, Risiko-, Informationssicherheitsmanagement
- Zielsetzung und Aspekte der Prozessorientierung von Managementsystemen
- Zielsetzung und Aspekte der Lean-Orientierung von Managementsystemen:
Lean Administration, Lean Office
- Modelle für integrierte, prozessorientierte, schlanke Managementsysteme
- Gestaltung, Einführung und Weiterentwicklung von integrierten, prozessorientierten, schlanken Managementsystemen
- Rollen der Verantwortlichen und spezieller Beauftragten in generischen Managementsystemen
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter mit Verantwortung für die Gestaltung und Umsetzung von generisch Manage-mentsystemen, z.B. aus den Bereichen Qualitäts-, Umwelt- oder Arbeitsschutzmanagement.
Termindetails:
Ort
Termin
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Neu-Ulm
auf Anfrage
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Ulm
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Qualitätsmanagement nach ISO 16949
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Zielsetzung und Anwendung der ISO / TS 16949
- Aufbau der ISO / TS 16949
- Prozessstruktur entsprechend der ISO / TS 16949
- Anforderungen aus der ISO / TS 16949
- Ergänzungen der ISO / TS 16949 zur ISO 9001
- Berücksichtigung von weiteren zusätzlichen Anforderungen aus zugehörigen, speziellen
Regelwerken der Automobilindustrie (VDA-Bände)
- Spezielle Verfahren in der Automobilbranche:
Qualitätsvorausplanung / APQP, Bemusterungen / PPAP, Qualitätslenkung / Fähigkeitsnachweise,
Audits, besondere Merkmale, Engineering-Methoden
- Konzeption, Einführung und Umsetzung eines Managementsystems gemäß ISO / TS 16949
- Aufbau der ISO / TS 16949
- Prozessstruktur entsprechend der ISO / TS 16949
- Anforderungen aus der ISO / TS 16949
- Ergänzungen der ISO / TS 16949 zur ISO 9001
- Berücksichtigung von weiteren zusätzlichen Anforderungen aus zugehörigen, speziellen
Regelwerken der Automobilindustrie (VDA-Bände)
- Spezielle Verfahren in der Automobilbranche:
Qualitätsvorausplanung / APQP, Bemusterungen / PPAP, Qualitätslenkung / Fähigkeitsnachweise,
Audits, besondere Merkmale, Engineering-Methoden
- Konzeption, Einführung und Umsetzung eines Managementsystems gemäß ISO / TS 16949
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche für die Gestaltung, Einführung oder Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems nach den Normen und Richtlinien der Automobilindustrie wie ISO / TS 16949 oder VDA-Bände verantwortlich bzw. eingebunden sind.
Termindetails:
Ort
Termin
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Umwelt- und Energiemanagementsysteme (ISO 14001/50001)
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Ziele von Umwelt- und Energiemanagementsystemen:
ökologische und ökonomische Effekte
- Überblick zur ISO 14001 - Umweltmanagementsysteme:
Modell eines Umweltmanagementsystems, Anforderungen der ISO 14001, Notfallvorsorge und
Gefahrenabwehr
- Überblick zur ISO 50001 - Energiemanagementsysteme:
Modell eines Energiemanagementsystems, Anforderung der ISO 50001, Ermittlung und Bewertung von
Energiekennzahlen, Verbesserung des Energieeinsatzes und -effizienz
- Überblick zu relevanten gesetzlichen Vorgaben:
Anforderungen der Gefahrstoffverordnung, Abfallrecht, Wasserrecht, Kreislaufwirtschaftsgesetz
- Entwicklung und Umsetzung eines Umwelt- und Energiemanagementsystems:
Umwelt- und Energiepolitik, Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte, Festlegung und
Dokumentation relevanter Prozesse und Verfahren, Entwicklung eines Umweltkennzahlen-
Cockpit, Umwelt- und Energiemanagement-Audit
ökologische und ökonomische Effekte
- Überblick zur ISO 14001 - Umweltmanagementsysteme:
Modell eines Umweltmanagementsystems, Anforderungen der ISO 14001, Notfallvorsorge und
Gefahrenabwehr
- Überblick zur ISO 50001 - Energiemanagementsysteme:
Modell eines Energiemanagementsystems, Anforderung der ISO 50001, Ermittlung und Bewertung von
Energiekennzahlen, Verbesserung des Energieeinsatzes und -effizienz
- Überblick zu relevanten gesetzlichen Vorgaben:
Anforderungen der Gefahrstoffverordnung, Abfallrecht, Wasserrecht, Kreislaufwirtschaftsgesetz
- Entwicklung und Umsetzung eines Umwelt- und Energiemanagementsystems:
Umwelt- und Energiepolitik, Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte, Festlegung und
Dokumentation relevanter Prozesse und Verfahren, Entwicklung eines Umweltkennzahlen-
Cockpit, Umwelt- und Energiemanagement-Audit
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche die Einführung und Umsetzung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 bzw. eines Energiemanagementsystem nach der ISO 50001 anstreben oder interessiert sind.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
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Ulm
auf Anfrage
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Ulm
auf Anfrage
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Geschäftsprozessaudit
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsprüfung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Fokus und Zielsetzungen für erfolgreiche Audits
- Prozessorientierte Auditierung von Geschäftsprozessen
- Vorbereitung prozessorientierter Audits:
Auslöser für Audits, Ermittlung der Auditkriterien, Daten- und Informationssammlung für die
Auditdurchführung
- Durchführung prozessorientierter Audits:
Auditieren von Wertschöpfungsschritten, von Prozessschnittstellen, von Prozessleistungen, von
Prozessregelkreisen, Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Defiziten
- Nachbereitung prozessorientierter Audits:
Abstimmung, Festlegung, Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen
- Arbeitsmittel für prozessorientierte Audits:
Auditprogramme, Auditpläne, Auditcheckliste
- Kommunikation und Information im Audit:
Fragestellung und Beobachtungen, Dialog zwischen Auditor und Auditierten
- Prozessorientierte Auditierung von Geschäftsprozessen
- Vorbereitung prozessorientierter Audits:
Auslöser für Audits, Ermittlung der Auditkriterien, Daten- und Informationssammlung für die
Auditdurchführung
- Durchführung prozessorientierter Audits:
Auditieren von Wertschöpfungsschritten, von Prozessschnittstellen, von Prozessleistungen, von
Prozessregelkreisen, Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Defiziten
- Nachbereitung prozessorientierter Audits:
Abstimmung, Festlegung, Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen
- Arbeitsmittel für prozessorientierte Audits:
Auditprogramme, Auditpläne, Auditcheckliste
- Kommunikation und Information im Audit:
Fragestellung und Beobachtungen, Dialog zwischen Auditor und Auditierten
Zielgruppe(n):
Auditprogrammleiter und Auditoren, Geschäftsprozessverantwortliche aller Bereiche.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
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auf Anfrage
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auf Anfrage
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Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001)
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TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Die ISO 9000-Normen-Familie im Überblick:
Überblick zu den Inhalten der Normen ISO 9000-Begriffe, ISO 9001-Anforderungen, ISO 14004-
Nachhaltiger Erfolg
- Die Struktur und Anforderungen der ISO 9001:
Modell des prozessorientierten Ansatzes, Anforderungen der ISO 9001, Interpretation der
Anforderungen
- Konzeption eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:
Festlegen der Qualitätspolitik, Entwicklung der Prozess- und Dokumentationslandkarte,
Erstellung von Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, Umsetzung der Prozesse und Verfahren
- Rollen im Qualitätsmanagementsystem:
Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter, Beauftragter der Leitung, Kunden und
Lieferanten
- Interne Audits und Management Bewertungen:
Interne Audits planen und durchführen, Qualitätsmanagementsystem beurteilen und weiterentwickeln
- Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen:
Auswahl von Zertifizierungsdienstleistern, Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung
Überblick zu den Inhalten der Normen ISO 9000-Begriffe, ISO 9001-Anforderungen, ISO 14004-
Nachhaltiger Erfolg
- Die Struktur und Anforderungen der ISO 9001:
Modell des prozessorientierten Ansatzes, Anforderungen der ISO 9001, Interpretation der
Anforderungen
- Konzeption eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:
Festlegen der Qualitätspolitik, Entwicklung der Prozess- und Dokumentationslandkarte,
Erstellung von Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, Umsetzung der Prozesse und Verfahren
- Rollen im Qualitätsmanagementsystem:
Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter, Beauftragter der Leitung, Kunden und
Lieferanten
- Interne Audits und Management Bewertungen:
Interne Audits planen und durchführen, Qualitätsmanagementsystem beurteilen und weiterentwickeln
- Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen:
Auswahl von Zertifizierungsdienstleistern, Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche die Einführung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems nach den Anforderungen der ISO 9001 anstreben.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Lieferantenaudit
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsprüfung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Aspekte exzellenter Lieferanten und Lieferprozesse
- Grundlagen zum Lieferantenmanagement:
Zusammenarbeit und Vereinbarungen mit Lieferanten
- Bewertung und Beurteilung von Lieferanten:
Varianten der Lieferantenbeurteilung
- Zielsetzungen und Fokus für Lieferantenaudits
- Bewertung relevanter Prozesse beim Lieferanten:
Produktentwicklungsprozess, Produktherstellungsprozess, Produktlieferungsprozess
- Bewertung des Risikomanagements beim Lieferanten:
Risikoerkennung, Risikoanalyse, Risikohandhabung
- Durchführung von Lieferantenaudits von der Auswahl und Planung der Lieferantenaudits bis zur
Nachbearbeitung der Lieferantenaudits
- Grundlagen zum Lieferantenmanagement:
Zusammenarbeit und Vereinbarungen mit Lieferanten
- Bewertung und Beurteilung von Lieferanten:
Varianten der Lieferantenbeurteilung
- Zielsetzungen und Fokus für Lieferantenaudits
- Bewertung relevanter Prozesse beim Lieferanten:
Produktentwicklungsprozess, Produktherstellungsprozess, Produktlieferungsprozess
- Bewertung des Risikomanagements beim Lieferanten:
Risikoerkennung, Risikoanalyse, Risikohandhabung
- Durchführung von Lieferantenaudits von der Auswahl und Planung der Lieferantenaudits bis zur
Nachbearbeitung der Lieferantenaudits
Zielgruppe(n):
Auditoren für Lieferantenaudits, Führungskräfte und Mitarbeiter der Beschaffung / des Einkaufs.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
info@tms-ulm.de
Ulm
auf Anfrage
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Produktaudit
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsprüfung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Instrumente zur Beurteilung von Produkten
- Zielsetzungen, Fokus für Produktaudits
- Modelle für das Produktaudit (VDA 6.5):
Anforderungen an das Produktaudit aus Normen und Richtlinien
- Voraussetzungen für Produktaudits
- Entwicklung von Auditprogrammen für Produktaudits
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Produktaudits:
Auswahl relevanter Produkte für das Produktaudit, Planung des Stichprobenumfangs und
Stichprobenzyklen von Produktaudits, Anforderungen an Checklisten und Bewertungskataloge für
Produktaudits, Fehlerkataloge und Fehlerklassifizierung
- Organisatorische Einbindung des Produktaudits im Unternehmen in Qualitätsregelkreise und Informa- tionsflüsse zum Qualitätsniveau der Produkte
- Zielsetzungen, Fokus für Produktaudits
- Modelle für das Produktaudit (VDA 6.5):
Anforderungen an das Produktaudit aus Normen und Richtlinien
- Voraussetzungen für Produktaudits
- Entwicklung von Auditprogrammen für Produktaudits
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Produktaudits:
Auswahl relevanter Produkte für das Produktaudit, Planung des Stichprobenumfangs und
Stichprobenzyklen von Produktaudits, Anforderungen an Checklisten und Bewertungskataloge für
Produktaudits, Fehlerkataloge und Fehlerklassifizierung
- Organisatorische Einbindung des Produktaudits im Unternehmen in Qualitätsregelkreise und Informa- tionsflüsse zum Qualitätsniveau der Produkte
Zielgruppe(n):
Auditprogrammleiter und Auditoren für Produktaudits und Verantwortliche für die Einführung von Produktaudits.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
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Ulm
auf Anfrage
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Risikomanagementsysteme (ISO 31000)
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TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Risikomanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Gründe für ein Risikomanagement System:
Normative und gesetzliche Forderungen
- Risikomanagementsysteme nach ISO 31000:
Modell der ISO 31000, Anforderungen an Risikomanagementsysteme, Verantwortlichkeiten
(Managementbeauftragte, Rolle der Führungskräfte), Festlegung und Dokumentation von Prozesse und
Verfahren
- Risikodefinition / Chancendefinition Risikofelder
- Einzelrisiken Risikobeurteilung:
Risikoerkennung, Risikoeinschätzung , Risikotoleranzgrenzen
- Risikobewältigung:
Krisen- und Notfallpläne
- Risikoüberwachung und -steuerung:
Frühwarnindikatoren, Berichte, Balanced Scorecard, Audits
- Methoden zur Risikoanalyse:
FMEA, FTA, HAZOP, HACCP
Normative und gesetzliche Forderungen
- Risikomanagementsysteme nach ISO 31000:
Modell der ISO 31000, Anforderungen an Risikomanagementsysteme, Verantwortlichkeiten
(Managementbeauftragte, Rolle der Führungskräfte), Festlegung und Dokumentation von Prozesse und
Verfahren
- Risikodefinition / Chancendefinition Risikofelder
- Einzelrisiken Risikobeurteilung:
Risikoerkennung, Risikoeinschätzung , Risikotoleranzgrenzen
- Risikobewältigung:
Krisen- und Notfallpläne
- Risikoüberwachung und -steuerung:
Frühwarnindikatoren, Berichte, Balanced Scorecard, Audits
- Methoden zur Risikoanalyse:
FMEA, FTA, HAZOP, HACCP
Zielgruppe(n):
Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, welche für die Einführung oder Umsetzung eines systematischen Risikomanagements nach ISO 31000 verantwortlich bzw. eingebunden sind.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Neu-Ulm
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Ulm
auf Anfrage
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Ulm
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Prozessaudit
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsprüfung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
- Kennzeichen exzellenter Produktionsprozesse:
Schlüsselfaktoren in Produktionsprozessen
- Fokus von Prozessaudits:
Fertigungs-, Montage-, Handlings-, Transportprozesse
- Zielsetzungen für erfolgreiche Prozessaudits
Auslöser für Prozessaudits Ereignis- und ergebnisorientierte Auslöser
- Aufgaben des Prozessaudits
- Auditvorbereitung, -durchführung, -auswertung
- Exzellenzniveaus von Produktionsprozessen:
Leistung des Prozesses (Gesamtanlageneffizienz, FPY) und der Wirtschaftlichkeit des Prozesses
(Qualitätskosten, Deckungsbeiträge)
- Befähigung von Produktionsprozessen:
Auditkriterien zur Bewertung, Bewertungsskalen
- Ablauf und Durchführung von Prozessaudits:
Auslösung, Vorbereitung, Durchführung und Bewertung,Maßnahmenmanagement
- Prozessaudits nach dem VDA Band 6 Teil 7
Schlüsselfaktoren in Produktionsprozessen
- Fokus von Prozessaudits:
Fertigungs-, Montage-, Handlings-, Transportprozesse
- Zielsetzungen für erfolgreiche Prozessaudits
Auslöser für Prozessaudits Ereignis- und ergebnisorientierte Auslöser
- Aufgaben des Prozessaudits
- Auditvorbereitung, -durchführung, -auswertung
- Exzellenzniveaus von Produktionsprozessen:
Leistung des Prozesses (Gesamtanlageneffizienz, FPY) und der Wirtschaftlichkeit des Prozesses
(Qualitätskosten, Deckungsbeiträge)
- Befähigung von Produktionsprozessen:
Auditkriterien zur Bewertung, Bewertungsskalen
- Ablauf und Durchführung von Prozessaudits:
Auslösung, Vorbereitung, Durchführung und Bewertung,Maßnahmenmanagement
- Prozessaudits nach dem VDA Band 6 Teil 7
Zielgruppe(n):
Auditprogrammleiter und Auditoren für Prozess- und Verfahrensaudits, Führungskräfte und Mitarbeiter der Produktion.
Termindetails:
Ort
Termin
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Neu-Ulm
auf Anfrage
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Ulm
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Produktmanagement
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Training Produktmanagement & Produktentwicklung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Neu-Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
Inhalte:
- Betrachtungsobjekte des Produktmanagements:
Markt, Kunde, Wettbewerb, Produkt, Kernkompetenzen
Ausrichtungen des Produktmanagements:
Market-/Demand-Pull, Science-/Technology-Push
- Elementare Aufgaben des Produktmanagements:
Analyse, Bewertung, Berücksichtigung und Beeinflussung der Betrachtungsobjekte
- Prozesse des Produktmanagements:
Strategieentwicklungsprozess, Produktdefinitionsprozess, Produktrealisierungsprozess,
Markteinführungsprozess, Produktpflegeprozess, Produktauslaufprozess
- Organisation des Produktmanagements:
stabs-, linien-, matrixorientierte Aufbauorganisation, beratender und verantwortender
Produktmanager
- Kompetenzen des Produktmanagers:
Marktwissen, Produktwissen, Kommunikation, Projekt-/Prozessmanagement, Methodenkompetenz, Selbst- management
- Kommunikations- und Informationsflüsse zwischen vertriebs- und technologieorientierten Bereichen
im Unternehmen
- Methoden des Produktmanagements:
Marktanalysen und -szenarien, Voice of Customers and Engineers, Impact-Analysen, Benchmarking,
Handlungsfelder, Engineering-Methoden, Product Launch Marketing Budget
- Betrachtungsobjekte des Produktmanagements:
Markt, Kunde, Wettbewerb, Produkt, Kernkompetenzen
Ausrichtungen des Produktmanagements:
Market-/Demand-Pull, Science-/Technology-Push
- Elementare Aufgaben des Produktmanagements:
Analyse, Bewertung, Berücksichtigung und Beeinflussung der Betrachtungsobjekte
- Prozesse des Produktmanagements:
Strategieentwicklungsprozess, Produktdefinitionsprozess, Produktrealisierungsprozess,
Markteinführungsprozess, Produktpflegeprozess, Produktauslaufprozess
- Organisation des Produktmanagements:
stabs-, linien-, matrixorientierte Aufbauorganisation, beratender und verantwortender
Produktmanager
- Kompetenzen des Produktmanagers:
Marktwissen, Produktwissen, Kommunikation, Projekt-/Prozessmanagement, Methodenkompetenz, Selbst- management
- Kommunikations- und Informationsflüsse zwischen vertriebs- und technologieorientierten Bereichen
im Unternehmen
- Methoden des Produktmanagements:
Marktanalysen und -szenarien, Voice of Customers and Engineers, Impact-Analysen, Benchmarking,
Handlungsfelder, Engineering-Methoden, Product Launch Marketing Budget
Zielgruppe(n):
Führungskräfte und Mitarbeiter des Produktmanage-ments, des Marketings und des Vertriebs.
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Total Quality Management (TQM)
merkenAnbieter:
TMS Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme
Kategorie:
Qualitätsmanagement
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Ulm, Ulm, Ulm
Inhalte:
Inhalte:
- Dimension von „Qualität“ und „Nicht-Qualität“:
Anspruch der Fehlerlosigkeit, Produkthaftung,Verschwendung und Verluste
- Grundlagen der Qualitätswissenschaft:
Vordenker des Qualitätsmanagement und deren Konzepte (Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby)
- Prinzipen des ganzheitlichen Qualitätsmanagements:
Zielsetzungen und Komponenten, Arbeits- und Denkweisen
- Nutzung von Reifegradmodelle für TQM:
EFQM-Modell, Wissensbilanzen, Reifegrad nach Kobayashi
- Aspekte des TQM:
Qualitätspolitik und -strategien, Kundenzufriedenheit,Mitarbeitereinbindung und -motivation,
Ressourcenmanagement, Prozesse und Verfahren, Lernende Organisation
- Entwicklung und Umsetzung von TQM im Unternehmen:
Entwicklung einer Qualitäts-Kultur, Ermittlung von Defiziten und Potentialen in Prozessen und
Produkten, Einbindung von Managementsystemen in das TQM-Konzept, Leistungstransparenz,
Regelkreise im Unternehmen, Ergebnisverantwortung, Konzepte zu ständigen Verbesserung
- Dimension von „Qualität“ und „Nicht-Qualität“:
Anspruch der Fehlerlosigkeit, Produkthaftung,Verschwendung und Verluste
- Grundlagen der Qualitätswissenschaft:
Vordenker des Qualitätsmanagement und deren Konzepte (Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby)
- Prinzipen des ganzheitlichen Qualitätsmanagements:
Zielsetzungen und Komponenten, Arbeits- und Denkweisen
- Nutzung von Reifegradmodelle für TQM:
EFQM-Modell, Wissensbilanzen, Reifegrad nach Kobayashi
- Aspekte des TQM:
Qualitätspolitik und -strategien, Kundenzufriedenheit,Mitarbeitereinbindung und -motivation,
Ressourcenmanagement, Prozesse und Verfahren, Lernende Organisation
- Entwicklung und Umsetzung von TQM im Unternehmen:
Entwicklung einer Qualitäts-Kultur, Ermittlung von Defiziten und Potentialen in Prozessen und
Produkten, Einbindung von Managementsystemen in das TQM-Konzept, Leistungstransparenz,
Regelkreise im Unternehmen, Ergebnisverantwortung, Konzepte zu ständigen Verbesserung
Zielgruppe(n):
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, welche in das Thema ganzheitliches und umfassendes Qualitäts-management einsteigen und dieses weiterentwickeln sollen.
Führungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, welche in das Thema ganzheitliches und umfassendes Qualitäts-management einsteigen und dieses weiterentwickeln sollen.
Termindetails:
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