Der Rollentausch - gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute Vorgesetzter zu sein, fordert von Ihnen in der neuen Führungsrolle neue und andere Verhaltensweisen.

In diesem Seminar erfahren Sie, mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen, eigene Unsicherheiten zu überwinden, reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können daraus Ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Seminarziel
Die Teilnehmer werden sich ihrer neuen Rolle und Verantwortung als Führungskraft bewusst und entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt.

Seminarinhalte
Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation und Information
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess
- Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Zielgruppen
Das Seminar wendet sich an Führungsnachwuchskräfte sowie Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten.

Diese Seminare zeigen Ihnen einen strukturierten Personalauswahlprozess auf. Im Mittelpunkt des Seminars steht die Vorbereitung, Durchführung und das Training von strukturierten Bewerberinterviews. Die Teilnehmer entwickeln Geprächsleitfäden und erfahren machbare Methoden und Vorgehensweisen für die Umsetzung in den Berufsalltag - weg vom Bauchgefühl, hin zur Entscheidung nach objektiven Auswahlkriterien.

S e m i n a r z i e l
Optimierung des Auswahlprozesses

Das Seminar reflektiert den gesamten Auswahlprozess von A wie Anforderungsprofil bis Z wie Zusage. Die Vorgehensweise im Bewerbermanagement einschließlich Unterlagencheck und AGG-konformität bis hin zur Personalentscheidung wird eingehend behandelt. Die Teilnehmer erfahren praxisnahe Methoden und finden im Seminar die Gelegenheit, Muster-Interviewleitfäden zu erstellen und zu erproben, die Sie später in ihrer beruflichen Praxis einsetzen können.

Das strukturierte Interview als valide Methode und Instrument der Personalauswahl
Die Personalauswahl über strukturierte Interviews zählt zu den leistungsstärksten Einzelverfahren bei der Mitarbeiterauswahl und Mitarbeiterbeurteilung. Durch die systematische Vorgehensweise, kombiniert mit klar definierten Kernkompetenzen, Schlüsselverhalten und dazugehörigen Interviewfragen wird mit dem strukturieten Interview eine hohe Validität erreicht. Ziel ist die möglichst objektive und einheitliche Bewertung der Kandidaten- und Mitarbeiterprofile.

Methode des strukturierten Selectes-6-Phasen-Modells
Unsere Seminare vermitteln Ihnen die notwendigen Grundlagen, Techniken und Methoden für die Anwendung und Auswertung des Selectes-6-Phasen-Interviews. Auf dieser Basis lernen Sie ein valides Einstellungs- bzw. Potenzialeinschätzungsgespräch zielorientiert zu führen und anschließend auszuwerten.


L e r n m e t h o e n
Im Seminar findet ein Wechsel zwischen Wissensvermittlung und praktischen Übungen statt. Diverse Interviewsequenzen werden unter realistischen Bedingungen durchgespielt. Die Teilnehmer finden im Seminar die Möglichkeit, alltagsnahe Muster-Interviewleitfäden zu entwickeln und Bewerberinterviews zu führen.


Teilnehmerzahl
Die Teilnehmerzahl bleibt auf kleine Gruppen von maximal 6 Personen begrenzt.

Seminar Selectes Intensiv (zweitägig):
Das Seminar hat neben der Vermittlung der notwendigen Grundlagen und Techniken einen sehr hohen praktischen Übungsanteil. Hier werden zusätzlich am zweiten Seminartag in intensiven Übungen diverse Interviewsequenzen unter realistischen Bedingungen durchgespielt und ausgewertet.
Teilnahmegebühr: 1.190,-- Euro zzgl. gesetzl. MwSt. (inkl. Seminarmappe, Mittagessen und Getränken).

Diese Seminarveranstaltungen bieten wir auch als firmeninterne Inhouse-Trainings (ab 3 Teilnehmern) oder im Rahmen eines individuellen Einzelcoachings an.

Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltungen? - Wir beraten Sie gerne telefonisch unter 0 21 61/3084-990.

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Personalverantwortliche und Personalentscheider sowie Mitarbeiter des Personalmanagements/Personalwesens des Unternehmen (Personalmanager,Personalreferenten, Recruiter, Personalisten).

Zeitmanagement für Führungskräfte
- Verbessern Sie Ihre Führungskompetenzen durch mehr Effizienz und Effektivität
- Gewinnen Sie mehr Zeit für die wichtigen Aufgaben und Ziele


Haben Sie Ihr heutiges Tagesziel erreicht? - Trotz eines ausgefüllten Arbeitstages stellen sich Mitarbeiter und Führungskräfte am Abend oft die Frage, was ist eigentlich aus dem Tag geworden – was ist heute effektiv getan und erreicht worden? - Auch heute war man wieder einem enormen Stress ausgesetzt. Das geplante bzw. geforderte Arbeitsziel wurde nicht geschafft. Ständig gab es Unvorgesehenes, zusätzliche Unterbrechungen und Störungen im beabsichtigten Tagesablauf durch Besprechungen, Anrufe und E-Mails. Die tatsächlich dringenden Aufgaben und die beabsichtigte Arbeiten sind unerledigt geblieben. Wichtiges musste schon wieder verschoben werden. Das Delegieren von Aufgaben funktionierte nicht ...

Durch ein strukturiertes Vorgehen im Tagesablauf und die Beachtung von Arbeitstechniken lässt sich eine erhebliche Leistungsverbesserung erzielen.

S e m i n a r z i e l

Optimieren Sie Ihr Zeitverhalten und Ihre Arbeitsplatzorganisation

S e m i n a r i n h a l t e

Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken/Schwächenprofil

Analyse der persönlichen Aufgaben und Tätigkeiten

Zeitmanagements:
- Ganzheitliche Zielplanung – das Denken in Zielen
- Arbeitstechniken
(Aufgabenplanung, Tagesplan, Eisenhower-Prinzip, Pareto-Prinzip, ABC-Analysen)
- Umgang mit Störungen und „Zeitdieben“
- Gezielte Delegation zur optimalen Nutzung der eigenen Ressourcen
Zeitmanagementregeln in Meetings und Besprechungen

Der Umgang mit Stressfaktoren
Ausblick: Work Life Balance

Meine optimale Arbeitsplatzorganisation
- Wie organisiere ich mich an meinen Arbeitsplatz?

Mein persönlicher Entwicklungs- u. Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

M e t h o d i k u n d T e i l n e h m e r z a h l
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag.
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

S e m i n a r g e b ü h r e n
1-tägiges Praxisseminar: Intensiv und praxisorientiert: Selbstreflektion, Wissenserweiterung, Aktionsplan
Seminargebühr: 590,-- EUR zzgl. MwSt., inkl. Seminarmappe, Mittagessen und Getränken.

Wir bieten dieses Training bundesweit in unseren ausgesuchten Seminarhotels an.
Inhouse-Seminare und Einzelcoaching
Das Seminar ist auch als firmeninternes Inhouse-Training (ab 3 Teilnehmern) oder als individuelles Einzelcoaching buchbar.

Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltungen? - Wir beraten Sie gerne telefonisch unter 02161/3084-990.

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer, Geschäftsführer

Wie Sie

eigeninitiativ, selbstsicher, nachhaltig

und doch stressfrei führen ...

In der heutigen turbulenten Zeit sind Unternehmer/innen und Führungskräfte einer neuen ständig wachsenden Belastung ausgesetzt. Globalisierung, Beschleunigung, Verdichtung, Komplexität und permanente Präsenz und Bereitschaft prägen die moderne Arbeitswelt und bestimmen den Takt unseres modernen Lebens. Nur wer rundum perfekt ist kann zu den erfolgreichen Gewinnern gehören – dies treibt viele an den Rand der Erschöpfung … bis hin zum „Burnout“.

Wer sich in selbst falsch einschätzt, kann leicht in ein Missverhältnis zu seiner Umwelt geraten. Daher ist es für eine erfolgreiche und gewissenhafte Führungskraft unabdingbar, sich der eigenen Rolle, Identität und Verantwortung als Führungskraft bewusst zu sein. Dabei sollte sie ihre Grenzen wahrnehmen und setzen können, eigene und fremde Bedürfnisse und Emotionen erkennen, um den manchmal nötigen Spagat zwischen eigenen Werten und Unternehmenszielen unbeschadet zu leisten.

Seminarinhalte
Die Führungskraft in der Organisation
• Persönliche Standortbestimmung
• Überprüfung der persönlichen Einstellungen und Wertvorstellungen mit ihrer Funktionalität im Arbeitsalltag
• Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten
• Erkennen der eigenen Grenzen als Führungskraft
• Führungsverantwortung - einfordern, tragen und wahren
• Umgang mit den “vier Werkzeugen“ effektiver Führung
• Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien

Selbstkompetenzen der Führungskraft
• Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit
• Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
• Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
• Stärken-/Schwächen – Analyse
• Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen

Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement
• Analyse des eigenen Zeitmanagements/Selbstmanagements
• Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Planungssysteme – Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen
• Arbeitsplatzorganisation
• Delegation (und Kontrolle)
• Besprechungen und Meetings

Erfolgreicher Umgang mit Stressoren
• Die fünf Phasen zum „Burn Out“
• Analyse der individuellen Arbeitsstressoren (Stressprofil)
• Ermittlung des persönlichen Stressverhaltens
• Methoden zur kurz- und langfristigen Stressbewältigung
• Entwicklung eines individuellen Stressprogramms
• Entwicklung effektiver Strategien zur Stressbewältigung

Praxistransfer
• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem beruflichen Umfeld beachten? -
- Aufarbeitung und Aktionsplan -

Methodik und Teilnehmerzahl
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und kollegiale Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag (Aktionsplan).
Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt.

Seminargebühr (2-tägiges Intensivseminar)
Seminargebühr: 1.490,-- Euro zzgl. MwSt., inkl. Persönlichkeitstest, Seminarunterlagen, Getränken und Mittagessen.

Unsere Seminartermine und Seminarorte
Hamburg, Hannover, Düsseldorf, Köln, Frankfurt, Stuttgart, München, Nürnberg, Würzburg, Berlin, Dresden, Erfurt, Wien, Zürich

Zielgruppen
Das Seminar ist für erfahrene Führungskräfte geeignet, die neue Sichtweisen für den Führungsalltag erarbeiten wollen, um diese konstruktiv und resourcenorientiert einsetzen zu können.
Angesprochen werden
- Führungskräfte mit Erfahrung, die für sich eine Standortbestimmung vornehmen und ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten.
- Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hierfür ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen.
- Führungskräfte mit Erfahrung, die bereits Führungsverantwortung übernommen haben und für sich die Grundlagen der Führung (erstmals) erarbeiten wollen.