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Competence on Top GmbH
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Competence on Top GmbH
Klinkerberg 2
86152 Augsburg
Tel: +49-821-2170-0870
Fax: +49-321-2148-1302
Mail: contact@competenceontop.com
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Laufbahn Coach / Karriere Coach (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Karriereplanung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Frankfurt am Main, Köln, München, Berlin, Stuttgart, Hamburg
Inhalte:
(1) Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 für Berufsbiografien und Karrieremodelle
(2) Erfolgreiche Laufbahn- und Karriere-Coachings mit dem 5-Phasen-Modell
(3) Potenziale erschließen über Gedankenexperimente und Analysetools
(4) Kreative und agile Methoden zum Entdecken neuer beruflicher Optionen
(5) Ideen auf Sinn und Zielführung prüfen und existenzielle Entscheidungen
(6) Geschäftsideen mit Startup-Thinking und Lean Canvas
(7) Stärkung der Selbstmotivation und des Selbstvertrauens für berufliche Veränderungen
"Laufbahn Coach / Karriere Coach (m/w/d)": Laufbahn- und Karriere-Coaching ist ein agiler Prozess, der dem Coachee neue berufliche Optionen erschließt. In unserer dynamischen Zeit verschwinden täglich bekannte Berufe und entstehen neue Berufsbilder und Bewerbermärkte. Stärken und Kompetenzen werden herausgearbeitet und einerseits mit Wünschen bzw. Sehnsüchten, mit der Realität auf dem Arbeitsmarkt andererseits abgeglichen. Daraus werden attraktive, mitunter ungewöhnliche und bislang ungeahnte berufliche Möglichkeiten abgeleitet. Früh im Prozess kommt der Coachee bereits ins Testen möglicher Optionen, um Falsch-Einschätzungen zu vermeiden. Karriere-Coachs leiten den kreativen Prozess an und unterstützen die Entwicklung des Kunden aus eigener Kraft.
(2) Erfolgreiche Laufbahn- und Karriere-Coachings mit dem 5-Phasen-Modell
(3) Potenziale erschließen über Gedankenexperimente und Analysetools
(4) Kreative und agile Methoden zum Entdecken neuer beruflicher Optionen
(5) Ideen auf Sinn und Zielführung prüfen und existenzielle Entscheidungen
(6) Geschäftsideen mit Startup-Thinking und Lean Canvas
(7) Stärkung der Selbstmotivation und des Selbstvertrauens für berufliche Veränderungen
"Laufbahn Coach / Karriere Coach (m/w/d)": Laufbahn- und Karriere-Coaching ist ein agiler Prozess, der dem Coachee neue berufliche Optionen erschließt. In unserer dynamischen Zeit verschwinden täglich bekannte Berufe und entstehen neue Berufsbilder und Bewerbermärkte. Stärken und Kompetenzen werden herausgearbeitet und einerseits mit Wünschen bzw. Sehnsüchten, mit der Realität auf dem Arbeitsmarkt andererseits abgeglichen. Daraus werden attraktive, mitunter ungewöhnliche und bislang ungeahnte berufliche Möglichkeiten abgeleitet. Früh im Prozess kommt der Coachee bereits ins Testen möglicher Optionen, um Falsch-Einschätzungen zu vermeiden. Karriere-Coachs leiten den kreativen Prozess an und unterstützen die Entwicklung des Kunden aus eigener Kraft.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Köln
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
München
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Stuttgart
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
PREMIUM-Ausbildungen
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Team- und Organisationsentwicklung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin, München
Inhalte:
Unsere PREMIUM Ausbildungen setzen sich aus verbindlichen und frei wählbaren kompakten Ausbildungsmodulen zusammen. Die Wahlmodule bieten Dir eine individuelle und auf Deine persönlichen Interessen zugeschnittene Ausbildungsgestaltung. Sie entscheiden, welche Module Du wann und in welcher Reihenfolge absolvierst und welchen der Abschlüsse Du favorisierst.
Wir bieten Dir die Möglichkeit zu wählen, zwischen unseren institutseigenen Zertifikaten (ohne zusätzlichen zeitlichen oder monetären Prüfungsaufwand), einer Zertifizierung als TrainerIn, E-TrainerIn oder CoachIn durch den Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct) und einem Abschluss Certificate of Advanced Studies (Steinbeis+Akademie) als Competence-Coach, Competence-TrainerIn und Organizational Transformation Coach (OrganisationsentwicklerIn).
Wenn Du an einer Zertifizierung durch den dvct oder die Steinbeis+Akademie interessiert bist, beachte, dass hier unterschiedliche Fristen gelten. Bitte wende die sich daher so früh wie möglich an uns.
https://www.competenceontop.com/premium-ausbildungen/uebersicht/#
Wir bieten Dir die Möglichkeit zu wählen, zwischen unseren institutseigenen Zertifikaten (ohne zusätzlichen zeitlichen oder monetären Prüfungsaufwand), einer Zertifizierung als TrainerIn, E-TrainerIn oder CoachIn durch den Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct) und einem Abschluss Certificate of Advanced Studies (Steinbeis+Akademie) als Competence-Coach, Competence-TrainerIn und Organizational Transformation Coach (OrganisationsentwicklerIn).
Wenn Du an einer Zertifizierung durch den dvct oder die Steinbeis+Akademie interessiert bist, beachte, dass hier unterschiedliche Fristen gelten. Bitte wende die sich daher so früh wie möglich an uns.
https://www.competenceontop.com/premium-ausbildungen/uebersicht/#
Zielgruppe(n):
Coachs, Berater, Trainer, Dozenten, Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Kundenberater, Personal- und Organisationsentwickler, u.a.
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Köln
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
München
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Online Trainer (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Erwachsenenbildung/Weiterbildung - Methodik und Didaktik
Termin:
auf Anfrage
Ort:
Augsburg
Inhalte:
(1) Neurodidaktische Erfolgsfaktoren für lebendige Online-Trainings und Webinare
(2) Professionelles Online-Setting
(3) Motivation, Kennenlernen und positive Stimmung
(4) Unvergessliche Erlebnisse kreieren von inspirierenden Folien bis Storytelling
(5) Technische Kompetenz im virtuellen Klassenzimmer und mit digitalen Tools
(6) Wissen nachhaltig verankern und Kompetenzen aufbauen
(7) Neurodidaktischen Prinzipien für einen nachhaltigen Lernprozess und den Transfer
"Online Trainer (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Ein Webinar ist eine Präsentation im virtuellen Raum. Es gibt unbegrenzt viele Zuschauende und eine(n) DozentIn, die/der über ein Thema referiert. Das Publikum ist meist anonym und passiv. Viele Webinare werden aufgezeichnet und dann online für ein Massenpublikum zur Verfügung gestellt. Webinare vermitteln Wissen und informieren, aber sie bauen in der Regel keine Kompetenzen auf.
Ganz anders läuft ein Online-Training. Das ist eine interaktive Lehrveranstaltung, in der zur gleichen Zeit ein(e) Online-TrainerIn und eine überschaubare Gruppe an Teilnehmenden im virtuellen Klassenzimmer aufeinander treffen. Ein Online-Training kann Wissen vermitteln, motivieren und darüber hinaus auch Kompetenzen aufbauen. Die Lernenden können diskutieren, sich ausprobieren und miteinander interagieren. Es ist ein lebendiger Lernprozess, den alle Anwesenden mitgestalten. Das Online-Trainingsdesign folgt den Prinzipien der Neuro-Didaktik und den Gesetzen des multimedialen Lernens. Nur so können wir Online-Trainierenden dem Zoom-Fatigue-Effekt (schnellere Erschöpfung der Teilnehmenden beim Online-Lernen) entgegenwirken und nachhaltige Lernerfolge sichern.
(2) Professionelles Online-Setting
(3) Motivation, Kennenlernen und positive Stimmung
(4) Unvergessliche Erlebnisse kreieren von inspirierenden Folien bis Storytelling
(5) Technische Kompetenz im virtuellen Klassenzimmer und mit digitalen Tools
(6) Wissen nachhaltig verankern und Kompetenzen aufbauen
(7) Neurodidaktischen Prinzipien für einen nachhaltigen Lernprozess und den Transfer
"Online Trainer (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Ein Webinar ist eine Präsentation im virtuellen Raum. Es gibt unbegrenzt viele Zuschauende und eine(n) DozentIn, die/der über ein Thema referiert. Das Publikum ist meist anonym und passiv. Viele Webinare werden aufgezeichnet und dann online für ein Massenpublikum zur Verfügung gestellt. Webinare vermitteln Wissen und informieren, aber sie bauen in der Regel keine Kompetenzen auf.
Ganz anders läuft ein Online-Training. Das ist eine interaktive Lehrveranstaltung, in der zur gleichen Zeit ein(e) Online-TrainerIn und eine überschaubare Gruppe an Teilnehmenden im virtuellen Klassenzimmer aufeinander treffen. Ein Online-Training kann Wissen vermitteln, motivieren und darüber hinaus auch Kompetenzen aufbauen. Die Lernenden können diskutieren, sich ausprobieren und miteinander interagieren. Es ist ein lebendiger Lernprozess, den alle Anwesenden mitgestalten. Das Online-Trainingsdesign folgt den Prinzipien der Neuro-Didaktik und den Gesetzen des multimedialen Lernens. Nur so können wir Online-Trainierenden dem Zoom-Fatigue-Effekt (schnellere Erschöpfung der Teilnehmenden beim Online-Lernen) entgegenwirken und nachhaltige Lernerfolge sichern.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Augsburg
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Systemischer Coach (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Führungsinstrumente: Coaching
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, München, Köln, Hamburg, Stuttgart
Inhalte:
(1) Systemisches Coaching – Grundlagen
(2) Systemische Fragen für Einsichten, Entwicklung und Veränderungen
(3) Den Coachee ressourcenstärkend und lösungsorientiert vom Ziel zur Lösung begleiten
(4) Den Coaching-Prozess vom Erstgespräch bis zur Transferplanung ganzheitlich gestalten
(5) Coaching-Methoden sicher anwenden
(6) Das Erstgespräch gewinnend gestalten
"Systemischer Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Ein Systemischer Coach unterstützt Menschen und Organisationen dabei, sich nachhaltig aus eigener Kraft heraus zu verändern und weiterzuentwickeln. Der Coach schafft einen Rahmen, in dem der Coachee selbst von seinem IST zu seinem ZIEL findet. Durch gezielte Methoden und lösungsfokussierte Fragen wird der Selbstlernprozess des Coachees in Gang gesetzt: seine Lösungskompetenz wird nachhaltig gestärkt.
Im Systemischen Coaching werden die Interdependenzen von Problemen, Lösungen und anderen Veränderungen innerhalb und außerhalb des Systems des Coachee beleuchtet. Deshalb lädt der Systemische Coach den Coachee immer wieder zu einem Perspektivenwechsel ein. So werden dem Coachee seine Eigenverantwortung, sein Anteil am Geschehen und seine Möglichkeiten zur Veränderung selbst bewusst. Der Systemische Coach achtet auch darauf, dass ökologisch ausbalancierte, nachhaltige und verantwortbare Lösungen gefunden werden – jedes Ziel hat seinen Preis und der sollte dem Coachee bewusst sein, bevor er oder sie sich auf den Weg zum Ziel macht.
(2) Systemische Fragen für Einsichten, Entwicklung und Veränderungen
(3) Den Coachee ressourcenstärkend und lösungsorientiert vom Ziel zur Lösung begleiten
(4) Den Coaching-Prozess vom Erstgespräch bis zur Transferplanung ganzheitlich gestalten
(5) Coaching-Methoden sicher anwenden
(6) Das Erstgespräch gewinnend gestalten
"Systemischer Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Ein Systemischer Coach unterstützt Menschen und Organisationen dabei, sich nachhaltig aus eigener Kraft heraus zu verändern und weiterzuentwickeln. Der Coach schafft einen Rahmen, in dem der Coachee selbst von seinem IST zu seinem ZIEL findet. Durch gezielte Methoden und lösungsfokussierte Fragen wird der Selbstlernprozess des Coachees in Gang gesetzt: seine Lösungskompetenz wird nachhaltig gestärkt.
Im Systemischen Coaching werden die Interdependenzen von Problemen, Lösungen und anderen Veränderungen innerhalb und außerhalb des Systems des Coachee beleuchtet. Deshalb lädt der Systemische Coach den Coachee immer wieder zu einem Perspektivenwechsel ein. So werden dem Coachee seine Eigenverantwortung, sein Anteil am Geschehen und seine Möglichkeiten zur Veränderung selbst bewusst. Der Systemische Coach achtet auch darauf, dass ökologisch ausbalancierte, nachhaltige und verantwortbare Lösungen gefunden werden – jedes Ziel hat seinen Preis und der sollte dem Coachee bewusst sein, bevor er oder sie sich auf den Weg zum Ziel macht.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
München
auf Anfrage
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Köln
auf Anfrage
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Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Stuttgart
auf Anfrage
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Business Coach Advanced (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Führungsinstrumente: Coaching
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München, Stuttgart
Inhalte:
(1) Coachings unter Anwendung des 6-Phasen-Modells erfolgreich durchführen
(2) Das lösungsfokussierte Interview mit Wunder- und Skalenfragen sicher anwenden
(3 )Mehrstufige systemische Interventionen sinnvoll einsetzen
(4) Mit Metaphern im Coaching ungünstige Muster erkennen und tiefgehende Veränderungsprozesse anstoßen
(5) Mit Figuren und anderen Visualisierungshilfen (Coaching-Landkarte) den Zugang zur Intuition erleichtern
(6) Mit Woop und Embodyment sowie einer Rückfall-Prophylaxe Verhaltensänderungen dauerhaft absichern
(7) Krisen-Interventionen, wenn der Coachee psychisch instabil wird
Ausbildung zum "Business Coach Advanced (m/w/d)": 4-tägiger Aufbaukurs mit Zertifizierung. Ein fortgeschrittener systemischer Coach hat seinen eigenen Coaching-Stil entwickelt. Er arbeitet lösungsfokussiert und geht souverän auch mit anspruchsvollen Situationen und Anliegen seiner Coachees um. Durch seine fortgeschrittene Ausbildung und Erfahrung gelingt es ihm, hartnäckige, den Coachee blockierende Denk- und Verhaltensmuster aufzubrechen. Dabei nutzt er emotional tiefergehende Methoden und Kriseninterventionen, die die Intuition und Kreativität seiner Coachees freisetzen. So entstehen neue innovative Lösungsansätze, die systemisch-ökologisch ausbalanciert sind.
(2) Das lösungsfokussierte Interview mit Wunder- und Skalenfragen sicher anwenden
(3 )Mehrstufige systemische Interventionen sinnvoll einsetzen
(4) Mit Metaphern im Coaching ungünstige Muster erkennen und tiefgehende Veränderungsprozesse anstoßen
(5) Mit Figuren und anderen Visualisierungshilfen (Coaching-Landkarte) den Zugang zur Intuition erleichtern
(6) Mit Woop und Embodyment sowie einer Rückfall-Prophylaxe Verhaltensänderungen dauerhaft absichern
(7) Krisen-Interventionen, wenn der Coachee psychisch instabil wird
Ausbildung zum "Business Coach Advanced (m/w/d)": 4-tägiger Aufbaukurs mit Zertifizierung. Ein fortgeschrittener systemischer Coach hat seinen eigenen Coaching-Stil entwickelt. Er arbeitet lösungsfokussiert und geht souverän auch mit anspruchsvollen Situationen und Anliegen seiner Coachees um. Durch seine fortgeschrittene Ausbildung und Erfahrung gelingt es ihm, hartnäckige, den Coachee blockierende Denk- und Verhaltensmuster aufzubrechen. Dabei nutzt er emotional tiefergehende Methoden und Kriseninterventionen, die die Intuition und Kreativität seiner Coachees freisetzen. So entstehen neue innovative Lösungsansätze, die systemisch-ökologisch ausbalanciert sind.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Köln
auf Anfrage
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München
auf Anfrage
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Stuttgart
auf Anfrage
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Business Facilitator / Moderator (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Moderation von Gruppenarbeit und Gruppendynamik
Termin:
auf Anfrage
Orte:
München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin, Stuttgart
Inhalte:
(1) Grundlegende Gesprächstechniken für die Profi-Facilitation und -Moderation
(2) Agile Methoden für Facilitation und Moderation
(3) Ergebnisorientierte Moderation von spannungsgeladenen Diskussionen
(4) Begleitung von Entscheidungsfindungsprozessen bei Konflikten
(5) Entwicklung eines Workshop-Designs mit zielorientierter Dramaturgie
(6) Besonderheiten hybrider Workshopformate
"Business Facilitator / Moderator (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung. Die klassischen ModeratorInnen steuern den Prozess. Sie setzen die Agenda im Voraus und sorgen dafür, dass diese im geplanten Zeitraum auch abgearbeitet wird. Zu Beginn vereinbaren sie Regeln für die Zusammenarbeit, die für den gesamten Workshop gelten. Sie hüten die Zeit und die Zielerreichung. Ihr Workshop-Konzept ist der Rote Faden, der durch das Meeting führt. Das gibt den Teilnehmenden ein Maximum an Sicherheit für eine gute, effiziente Zusammenarbeit.
FacilitatorInnen hingegen planen ihren Workshop wie ein Beduinenzelt. Der Facilitator nutzt eine strukturierte und gleichzeitig flexible Vorgehensweise. Er oder sie setzt nicht nur auf die intensive Einbeziehung der Teilnehmenden, er oder sie vertraut auf den Prozess der Selbstorganisation. Die Agenda, das Ziel und die Regeln für die Zusammenarbeit werden mit der Gruppe vereinbart, immer wieder reflektiert und bei Bedarf angepasst.
Facilitation bedeutet Moderation nach agilen Prinzipien: iteratives Vorgehen, die Selbstorganisation in den Arbeitsgruppen fördern, die KundInnen des Workshops mit ihren Bedürfnissen im Fokus halten, die Kreativität mit innovativen Methoden fördern, Transparenz schaffen mit vielen Reviews und Feedbackschleifen. Dieses Vorgehen bewährt sich vor allem in dynamischen Umwelten.
(2) Agile Methoden für Facilitation und Moderation
(3) Ergebnisorientierte Moderation von spannungsgeladenen Diskussionen
(4) Begleitung von Entscheidungsfindungsprozessen bei Konflikten
(5) Entwicklung eines Workshop-Designs mit zielorientierter Dramaturgie
(6) Besonderheiten hybrider Workshopformate
"Business Facilitator / Moderator (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung. Die klassischen ModeratorInnen steuern den Prozess. Sie setzen die Agenda im Voraus und sorgen dafür, dass diese im geplanten Zeitraum auch abgearbeitet wird. Zu Beginn vereinbaren sie Regeln für die Zusammenarbeit, die für den gesamten Workshop gelten. Sie hüten die Zeit und die Zielerreichung. Ihr Workshop-Konzept ist der Rote Faden, der durch das Meeting führt. Das gibt den Teilnehmenden ein Maximum an Sicherheit für eine gute, effiziente Zusammenarbeit.
FacilitatorInnen hingegen planen ihren Workshop wie ein Beduinenzelt. Der Facilitator nutzt eine strukturierte und gleichzeitig flexible Vorgehensweise. Er oder sie setzt nicht nur auf die intensive Einbeziehung der Teilnehmenden, er oder sie vertraut auf den Prozess der Selbstorganisation. Die Agenda, das Ziel und die Regeln für die Zusammenarbeit werden mit der Gruppe vereinbart, immer wieder reflektiert und bei Bedarf angepasst.
Facilitation bedeutet Moderation nach agilen Prinzipien: iteratives Vorgehen, die Selbstorganisation in den Arbeitsgruppen fördern, die KundInnen des Workshops mit ihren Bedürfnissen im Fokus halten, die Kreativität mit innovativen Methoden fördern, Transparenz schaffen mit vielen Reviews und Feedbackschleifen. Dieses Vorgehen bewährt sich vor allem in dynamischen Umwelten.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
München
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Köln
auf Anfrage
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Hamburg
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contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
auf Anfrage
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Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Stuttgart
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Business Mediation Practitioner (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Konfliktberatung, Mediationsausbildung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Mediation von Konflikt-Coaching und Konflikt-Moderation abgrenzen
(2 )Konflikte klassifizieren, analysieren und passgenaue Intervention ableiten
(3 )Erfolgsmodelle der Mediation – von der gelungenen Auftragsklärung zur Win-Win-Partnerschaft
(4) Mediation 2.0 - Konflikte klären und die Konfliktfähigkeit der Parteien stärken
(5) Souveräner Umgang mit Emotionen - Erfolgsmodelle der Mediation
"Business Mediation Practitioner (m/w/d)"": 4-tägige kompakte Ausbildung mit Zertifizierung. Was ist eine nachhaltige Business-Mediation? Im Business-Kontext wollen wir nicht nur Lösungen finden, sondern nachhaltige Lernprozesse in Gang setzen. Deshalb ist das Ziel einer modernen Business-Mediation, dass die Parteien auf dem Weg zur Einigung auch noch lernen, wie sie mit zukünftigen Konflikten besser umgehen können. Diese nachhaltige mediative Kompetenz ist eine Schlüsselqualifikation für Führungskräfte und Mitarbeitende in selbstorganisierten Teams (New Work).
Was ist ein Konflikt? Ein Konflikt ist wie die Kollision zweier Eisberge – die wesentlichen Bestandteile der Reibung liegen unter Wasser.
Was ist eine Mediation? Eine Mediation ist wie eine Tauchfahrt mit dem U-Boot. Die Konfliktparteien werden von einer allparteilichen, unabhängigen Person (MediatorIn) eingeladen, die unsichtbaren Teile ihres Konflikts zu erforschen und das an die Oberfläche zu bringen, was für die Konfliktbewältigung hilfreich ist.
(2 )Konflikte klassifizieren, analysieren und passgenaue Intervention ableiten
(3 )Erfolgsmodelle der Mediation – von der gelungenen Auftragsklärung zur Win-Win-Partnerschaft
(4) Mediation 2.0 - Konflikte klären und die Konfliktfähigkeit der Parteien stärken
(5) Souveräner Umgang mit Emotionen - Erfolgsmodelle der Mediation
"Business Mediation Practitioner (m/w/d)"": 4-tägige kompakte Ausbildung mit Zertifizierung. Was ist eine nachhaltige Business-Mediation? Im Business-Kontext wollen wir nicht nur Lösungen finden, sondern nachhaltige Lernprozesse in Gang setzen. Deshalb ist das Ziel einer modernen Business-Mediation, dass die Parteien auf dem Weg zur Einigung auch noch lernen, wie sie mit zukünftigen Konflikten besser umgehen können. Diese nachhaltige mediative Kompetenz ist eine Schlüsselqualifikation für Führungskräfte und Mitarbeitende in selbstorganisierten Teams (New Work).
Was ist ein Konflikt? Ein Konflikt ist wie die Kollision zweier Eisberge – die wesentlichen Bestandteile der Reibung liegen unter Wasser.
Was ist eine Mediation? Eine Mediation ist wie eine Tauchfahrt mit dem U-Boot. Die Konfliktparteien werden von einer allparteilichen, unabhängigen Person (MediatorIn) eingeladen, die unsichtbaren Teile ihres Konflikts zu erforschen und das an die Oberfläche zu bringen, was für die Konfliktbewältigung hilfreich ist.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Stuttgart
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Teamentwickler / Team Coach (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Team- und Organisationsentwicklung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Wissenschaftliches aus der Teamforschung
(2) Team-Analyse-Instrumente anwenden lernen
(3) Neue Teams formieren und zu einem arbeitsfähigen Team entwickeln
(4) Bestehende Teams optimieren: Mit Effizienz und Exzellenz zum Spitzenteam
(5) Teams zu Selbstorganisation und Agilität befähigen
(6) Der Team-Coach als Krisen-, Change- und Konflikt-Manager
"Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung.
Im Team-Coaching geht es um weit mehr als das Miteinander im Team. Ein Team-Coach wird gebucht, wenn ein Team einen Anlass hat, warum es an sich arbeiten möchte. Auslöser können sein, dass sich ein Team neu formieren muss, dass es mit dem IST-Zustand unzufrieden ist und seine Performance steigern will oder dass es seine Zukunftsfähigkeit durch mehr Agilität stärken möchte. Auch Krisen und Konflikte können ein Anlass für ein Team-Coaching sein. Der Team-Coach arbeitet zielorientiert, lösungsfokussiert und systemisch. Er schafft den Rahmen, in dem das Team sich selbst seine Ziele steckt, seine Stärken erkennt, seine Potenziale erschließt und Lösungen für seine Probleme findet. Daher ist die wichtigste Aufgabe eines Team-Coachs, die Fähigkeit des Teams zur Selbstentwicklung und Selbstorganisation nachhaltig aufzubauen – und so die Voraussetzungen für agile Zusammenarbeit zu schaffen.
(2) Team-Analyse-Instrumente anwenden lernen
(3) Neue Teams formieren und zu einem arbeitsfähigen Team entwickeln
(4) Bestehende Teams optimieren: Mit Effizienz und Exzellenz zum Spitzenteam
(5) Teams zu Selbstorganisation und Agilität befähigen
(6) Der Team-Coach als Krisen-, Change- und Konflikt-Manager
"Team-EntwicklerIn / Team-Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung.
Im Team-Coaching geht es um weit mehr als das Miteinander im Team. Ein Team-Coach wird gebucht, wenn ein Team einen Anlass hat, warum es an sich arbeiten möchte. Auslöser können sein, dass sich ein Team neu formieren muss, dass es mit dem IST-Zustand unzufrieden ist und seine Performance steigern will oder dass es seine Zukunftsfähigkeit durch mehr Agilität stärken möchte. Auch Krisen und Konflikte können ein Anlass für ein Team-Coaching sein. Der Team-Coach arbeitet zielorientiert, lösungsfokussiert und systemisch. Er schafft den Rahmen, in dem das Team sich selbst seine Ziele steckt, seine Stärken erkennt, seine Potenziale erschließt und Lösungen für seine Probleme findet. Daher ist die wichtigste Aufgabe eines Team-Coachs, die Fähigkeit des Teams zur Selbstentwicklung und Selbstorganisation nachhaltig aufzubauen – und so die Voraussetzungen für agile Zusammenarbeit zu schaffen.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
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Change Manager (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Veränderungen managen - Change Management
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, Köln, München, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Mit den 10 entscheidenden Faktoren Change-Prozesse wirksam und erfolgreich begleiten
(2) Umfelder, Trends und Treiber des Wandels erkennen und einbeziehen
(3) Den Auftrag klären, Analysen nutzen und Auswirkungen erkennen
(4) Menschen im Wandel – jeden erfolgreich abholen
(5) Beteiligen ist Trumpf! Widerstände und Emotionen nutzen
(6) Agil agieren mit Iterationsschleifen und Effectuation-Ansatz
(7) Ein überzeugendes Change-Kommunikationskonzept entwickeln und umsetzen
"Change Manager (m/w/d)": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung. Unternehmen sind heute permanent großen inneren und äußeren Veränderungen unterworfen. Change Management ist die Kunst, diese Veränderungen so zu begleiten, dass die Menschen von Betroffenen zu Beteiligten werden. Dabei nutzen Change Manager (m/w/d) verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Das Vorgehen ist dabei iterativ – denn jede Intervention löst selbst Veränderungen aus. Change Manager (m/w/d) wissen, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenken sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
(2) Umfelder, Trends und Treiber des Wandels erkennen und einbeziehen
(3) Den Auftrag klären, Analysen nutzen und Auswirkungen erkennen
(4) Menschen im Wandel – jeden erfolgreich abholen
(5) Beteiligen ist Trumpf! Widerstände und Emotionen nutzen
(6) Agil agieren mit Iterationsschleifen und Effectuation-Ansatz
(7) Ein überzeugendes Change-Kommunikationskonzept entwickeln und umsetzen
"Change Manager (m/w/d)": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung. Unternehmen sind heute permanent großen inneren und äußeren Veränderungen unterworfen. Change Management ist die Kunst, diese Veränderungen so zu begleiten, dass die Menschen von Betroffenen zu Beteiligten werden. Dabei nutzen Change Manager (m/w/d) verschiedene Methoden, um aktiv und strategisch sicher durch das Veränderungsvorhaben zu navigieren. Das Vorgehen ist dabei iterativ – denn jede Intervention löst selbst Veränderungen aus. Change Manager (m/w/d) wissen, wie Emotionen und Widerstände entstehen und lenken sie durch eine wirkungsvolle Change-Kommunikation in konstruktive Bahnen.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Stuttgart
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contact@competence-on-top.de
Köln
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contact@competence-on-top.de
München
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contact@competence-on-top.de
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contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
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contact@competence-on-top.de
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Organisationsentwickler / Geschäftsmodellentwickler (m/w/d)
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Competence on Top GmbH
Kategorie:
Team- und Organisationsentwicklung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Haltung, Modelle und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung
(2) Vision- und Strategie-Entwicklung
(3) Unternehmenskultur- und Werte-Entwicklung
(4 )Agile Organisation und deren Implementierung
(5) Entwicklung einer Digitalisierungs- und/oder Nachhaltigkeits-Strategie
(6) Entwicklung von digitalen und anderen Geschäftsmodellen
(7)Unterstützende Begleitung von Transformationsprozessen
"Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung.
Die Organisationsentwicklung hat einen Auftrag, der weit über das Unternehmen hinausgeht. Es geht um das Wohl des Ganzen, um eine bessere Welt. Organisationsentwicklung soll gleichzeitig wirtschaftliche Erfolge, bessere Arbeitsbedingungen für den Menschen und den Schutz der Umwelt anstreben. Die Verbindung dieser 3 Ziele wird auch als Triple-Bottom-Line der Nachhaltigkeit bezeichnet.
Die OrganisationsentwicklerInnen fördern die Selbst-Entwicklung in ihren Unternehmen. Sie agieren in der Haltung eines Coachs oder Facilitators. Sie setzen bei den Werten und der Unternehmenskultur an, unterstützen die Entwicklung eines sinnhaften Purpose für das Unternehmen und begleiten die digitale Transformation. Mit innovativen Management-Methoden fördern sie die Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle und Strategien, die Unternehmen krisenfest und zukunftsstark machen.
(2) Vision- und Strategie-Entwicklung
(3) Unternehmenskultur- und Werte-Entwicklung
(4 )Agile Organisation und deren Implementierung
(5) Entwicklung einer Digitalisierungs- und/oder Nachhaltigkeits-Strategie
(6) Entwicklung von digitalen und anderen Geschäftsmodellen
(7)Unterstützende Begleitung von Transformationsprozessen
"Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit Zertifizierung.
Die Organisationsentwicklung hat einen Auftrag, der weit über das Unternehmen hinausgeht. Es geht um das Wohl des Ganzen, um eine bessere Welt. Organisationsentwicklung soll gleichzeitig wirtschaftliche Erfolge, bessere Arbeitsbedingungen für den Menschen und den Schutz der Umwelt anstreben. Die Verbindung dieser 3 Ziele wird auch als Triple-Bottom-Line der Nachhaltigkeit bezeichnet.
Die OrganisationsentwicklerInnen fördern die Selbst-Entwicklung in ihren Unternehmen. Sie agieren in der Haltung eines Coachs oder Facilitators. Sie setzen bei den Werten und der Unternehmenskultur an, unterstützen die Entwicklung eines sinnhaften Purpose für das Unternehmen und begleiten die digitale Transformation. Mit innovativen Management-Methoden fördern sie die Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle und Strategien, die Unternehmen krisenfest und zukunftsstark machen.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Stuttgart
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
München
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Köln
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Hamburg
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Berlin
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Train the Trainer Advanced (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Verhaltens- und Rollentraining Mitarbeiterführung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Die eigene Strahlkraft vor der Kamera entwickeln
(2) Den Lerntransfer nachhaltig sichern - die Challenge Verhaltensänderung meistern!
(3) Kreative Lehrmethoden zur Persönlichkeitsentwicklung:
(a) Priming, um stärkende Räume für die Teilnehmenden zu schaffen
(b) Erlebnispädagogische Elemente nutzen (Kunsttherapie, Impro-Theater, Metaphorik)
(c) Individualisierte Lernprozesse ermöglichen
(4) Exzellente Trainings in eine Blended Learning Journey einbinden
(5) Medien-Didaktik für die Erstellung von digitalen Selbstlern-Medien (Erklärfilme, eLearning-Kurse)
"Train the Trainer Advanced (m/w/d)"": 4-tägiges Modul mit Zertifizierung. Wusstest du, dass bereits 99 % der Betriebe in Deutschland auf Blended Learning setzen, d.h. klassische Trainings mit computerunterstütztem Selbstlernen kombinieren?
Als TrainerIn befindest du dich aktuell in einem ständigen Wettbewerb mit YouTube und anderen kostenfreien Kursplattformen. Immer mehr Menschen ziehen sich ihr Wissen selbst organisiert aus dem Netz. Die gute Nachricht: Deine Trainings bleiben weiterhin gefragt, wenn du deine Rolle nachjustierst – deine fachliche und pädagogische Kompetenz mit den Chancen der Digitalisierung verbindest.
Der Blended Learning Ansatz zeigt dir, wie das gelingt: du ermöglichst deinen Teilnehmenden erlebnisreiche Trainings und selbst gesteuerte Lernphasen mithilfe von digitalen Medien (eLearnings, Erklärfilme). Nutzt du das Beste aus zwei Welten, wird jeder Lernprozess individueller, effizienter und effektiver.
In Zukunft werden die TrainerInnen heiß begehrt sein, die sich für komplexe Lernziele als Wegbereitende und Wegbegleitende verstehen – die ihren Teilnehmenden eine „Blended“ Lernreise bieten, auf der sie mit viel Spaß und Leichtigkeit zu ihren Lernzielen finden.
(2) Den Lerntransfer nachhaltig sichern - die Challenge Verhaltensänderung meistern!
(3) Kreative Lehrmethoden zur Persönlichkeitsentwicklung:
(a) Priming, um stärkende Räume für die Teilnehmenden zu schaffen
(b) Erlebnispädagogische Elemente nutzen (Kunsttherapie, Impro-Theater, Metaphorik)
(c) Individualisierte Lernprozesse ermöglichen
(4) Exzellente Trainings in eine Blended Learning Journey einbinden
(5) Medien-Didaktik für die Erstellung von digitalen Selbstlern-Medien (Erklärfilme, eLearning-Kurse)
"Train the Trainer Advanced (m/w/d)"": 4-tägiges Modul mit Zertifizierung. Wusstest du, dass bereits 99 % der Betriebe in Deutschland auf Blended Learning setzen, d.h. klassische Trainings mit computerunterstütztem Selbstlernen kombinieren?
Als TrainerIn befindest du dich aktuell in einem ständigen Wettbewerb mit YouTube und anderen kostenfreien Kursplattformen. Immer mehr Menschen ziehen sich ihr Wissen selbst organisiert aus dem Netz. Die gute Nachricht: Deine Trainings bleiben weiterhin gefragt, wenn du deine Rolle nachjustierst – deine fachliche und pädagogische Kompetenz mit den Chancen der Digitalisierung verbindest.
Der Blended Learning Ansatz zeigt dir, wie das gelingt: du ermöglichst deinen Teilnehmenden erlebnisreiche Trainings und selbst gesteuerte Lernphasen mithilfe von digitalen Medien (eLearnings, Erklärfilme). Nutzt du das Beste aus zwei Welten, wird jeder Lernprozess individueller, effizienter und effektiver.
In Zukunft werden die TrainerInnen heiß begehrt sein, die sich für komplexe Lernziele als Wegbereitende und Wegbegleitende verstehen – die ihren Teilnehmenden eine „Blended“ Lernreise bieten, auf der sie mit viel Spaß und Leichtigkeit zu ihren Lernzielen finden.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Stuttgart
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
München
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Köln
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Hamburg
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Frankfurt am Main
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Berlin
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
Train the Trainer (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Verhaltens- und Rollentraining Mitarbeiterführung
Termin:
auf Anfrage
Orte:
Stuttgart, München, Köln, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin
Inhalte:
(1) Erkenntnisse der Neurodidaktik
(2) Wirkungsvoller Einsatz von Beamer, Flipchart und Pinnwand
(3) Aktive Lehrmethoden wie Gruppenarbeit, Diskussion, Rollenspiele
(4) Ein professionelles Seminar-Design inklusive des motivierenden Einstiegs entwickeln
(5) Den Lerntransfer sichern und Handlungskompetenz entwickeln
(6) Seminarunterlagen gehirngerecht gestalten
(7) Einwände und Angriffe erfolgreich meistern
"Train the Trainer (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Dieses Format befähigt dazu, nachhaltig wirksame Fachtrainings zu konzipieren und überzeugend durchzuführen:
- Trainierende nutzen nach Train the Trainer die neurodidaktischen Prinzipien, damit ihre Teilnehmenden effizient und effektiv lernen. Sie schaffen den optimalen Rahmen für Erfolgserlebnisse beim Lernen.
- Mit Train the Trainer Kompetenz gelingt es den Trainierenden, dass ihre Teilnehmenden mit Begeisterung dabei sind und das Lernklima von allen inspirierend und unterstützend wahrgenommen wird.
- Train the Trainer AbsolventInnen bauen ihre Trainings methodisch-didaktisch klug auf, damit bei ihren Teilnehmenden individuelle Handlungskompetenz entsteht, d.h. sie haben dann nicht nur mehr Wissen, sie meistern in Zukunft bekannte und auch unbekannte Situationen besser.
(2) Wirkungsvoller Einsatz von Beamer, Flipchart und Pinnwand
(3) Aktive Lehrmethoden wie Gruppenarbeit, Diskussion, Rollenspiele
(4) Ein professionelles Seminar-Design inklusive des motivierenden Einstiegs entwickeln
(5) Den Lerntransfer sichern und Handlungskompetenz entwickeln
(6) Seminarunterlagen gehirngerecht gestalten
(7) Einwände und Angriffe erfolgreich meistern
"Train the Trainer (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung mit wertvollem Zertifikat. Dieses Format befähigt dazu, nachhaltig wirksame Fachtrainings zu konzipieren und überzeugend durchzuführen:
- Trainierende nutzen nach Train the Trainer die neurodidaktischen Prinzipien, damit ihre Teilnehmenden effizient und effektiv lernen. Sie schaffen den optimalen Rahmen für Erfolgserlebnisse beim Lernen.
- Mit Train the Trainer Kompetenz gelingt es den Trainierenden, dass ihre Teilnehmenden mit Begeisterung dabei sind und das Lernklima von allen inspirierend und unterstützend wahrgenommen wird.
- Train the Trainer AbsolventInnen bauen ihre Trainings methodisch-didaktisch klug auf, damit bei ihren Teilnehmenden individuelle Handlungskompetenz entsteht, d.h. sie haben dann nicht nur mehr Wissen, sie meistern in Zukunft bekannte und auch unbekannte Situationen besser.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
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Stuttgart
auf Anfrage
contact@competence-on-top.de
München
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Berlin
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Online Coach (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Führungsinstrumente: Coaching
Termin:
auf Anfrage
Orte:
München, Stuttgart, Frankfurt am Main, Köln, Hamburg, Berlin
Inhalte:
(1) Beziehungsaufbau und Prozessgestaltung im Online-Coaching
(2) Einsatz von digitalen und analogen Tools im Coaching-Prozess
(3) Intuitive Onlinemethoden zur Konfliktlösung und Entscheidungsfindung
(4) Mit der Kraft der Bilder zum kreativen Ziel- und Visionscoaching
(5) Multisensorisches Coaching mit Gegenständen und Metaphern
(6) Mit Telefon-Coaching in- und outdoor coachen
(7) Online-Coachings wirkungsvoll gestalten und den Transfer nachhaltig sichern
"Online Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung online mit Zertifizierung. Stell dir vor: Dein Coachee wählt dich als Online-Guide. DU wirst ihn auf seinem Weg zum selbstgewählten Ziel begleiten. Nur ist da dieser Bildschirm zwischen euch und ihr seid womöglich hunderte von Kilometern entfernt. Persönliche Nähe aufbauen? Körpersprache wahrnehmen? Den Coachee emotional ins Erleben bringen? Du hast leise Zweifel und wünschst dir für deine Online-Coachings noch mehr Leichtigkeit, noch mehr Flow und Kreativität. Du vermutest: Online ist vieles möglich, aber eben nicht alles! Wir versprechen: Alles geht und das sogar noch besser als du denkst – mit den richtigen Skills und Methoden und einfacher, datensicherer Technik!
Professionell gestaltetes Online-Coaching kann das Präsenzsetting sogar übertrumpfen. Es bietet euch beiden – dir und deinem Coachee – mehr Flexibilität mit Blick auf Methoden, Ort und Zeit. Und du kannst sogar per Telefon KundInnen anonym coachen und dir damit eine neue Zielgruppe erschließen, z. B. Führungskräfte in den höheren Ebenen. Zu groß ist deren Angst vor Indiskretion und dass in der Firma etwas aus dem Coaching durchsickert.
In unserer Ausbildung zum Online Coach (m/w/d) trainierst du kreative Coachingmethoden, mit denen Beziehungsaufbau und Prozessgestaltung erfolgreich gelingen – auch mit einem nicht sichtbaren Coachee. Du bringst alle deine Coachees ins Erleben und öffnest ihnen einen sicheren und inspirierenden Entwicklungsraum.
(2) Einsatz von digitalen und analogen Tools im Coaching-Prozess
(3) Intuitive Onlinemethoden zur Konfliktlösung und Entscheidungsfindung
(4) Mit der Kraft der Bilder zum kreativen Ziel- und Visionscoaching
(5) Multisensorisches Coaching mit Gegenständen und Metaphern
(6) Mit Telefon-Coaching in- und outdoor coachen
(7) Online-Coachings wirkungsvoll gestalten und den Transfer nachhaltig sichern
"Online Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung online mit Zertifizierung. Stell dir vor: Dein Coachee wählt dich als Online-Guide. DU wirst ihn auf seinem Weg zum selbstgewählten Ziel begleiten. Nur ist da dieser Bildschirm zwischen euch und ihr seid womöglich hunderte von Kilometern entfernt. Persönliche Nähe aufbauen? Körpersprache wahrnehmen? Den Coachee emotional ins Erleben bringen? Du hast leise Zweifel und wünschst dir für deine Online-Coachings noch mehr Leichtigkeit, noch mehr Flow und Kreativität. Du vermutest: Online ist vieles möglich, aber eben nicht alles! Wir versprechen: Alles geht und das sogar noch besser als du denkst – mit den richtigen Skills und Methoden und einfacher, datensicherer Technik!
Professionell gestaltetes Online-Coaching kann das Präsenzsetting sogar übertrumpfen. Es bietet euch beiden – dir und deinem Coachee – mehr Flexibilität mit Blick auf Methoden, Ort und Zeit. Und du kannst sogar per Telefon KundInnen anonym coachen und dir damit eine neue Zielgruppe erschließen, z. B. Führungskräfte in den höheren Ebenen. Zu groß ist deren Angst vor Indiskretion und dass in der Firma etwas aus dem Coaching durchsickert.
In unserer Ausbildung zum Online Coach (m/w/d) trainierst du kreative Coachingmethoden, mit denen Beziehungsaufbau und Prozessgestaltung erfolgreich gelingen – auch mit einem nicht sichtbaren Coachee. Du bringst alle deine Coachees ins Erleben und öffnest ihnen einen sicheren und inspirierenden Entwicklungsraum.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
München
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Stuttgart
auf Anfrage
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Frankfurt am Main
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Online Trainer Advanced (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Dozenten- und Trainerfortbildung für betriebliche Aus- und Weiterbildung
Termin:
auf Anfrage
Ort:
Augsburg
Inhalte:
Dein Weg zur eTrainer Zertifizierung durch den dvct (150 h):
(1) Du hast unsere Ausbildung zum Online Trainer (m/w/d) und eine weitere online Ausbildung deiner Wahl (Online-Coach (m/w/d) oder Online Teamentwickler/ Transformation Coach (m/w/d) absolviert.
(2) Du hast drei Präsenz-Module besucht: Train the Trainer (m/w/d), Business Facilitator / Moderator (m/w/d) und Train the Trainer-Advanced (m/w/d).
(3) Du buchst dieses Modul, als direkte Vorbereitung auf deine eTrainerInnen Zertifizierung beim dvct (alle Informationen findest du auf der dvct-Website): Ein Bestandteil ist die Entwicklung einer online live Trainingssequenz. Davon führst du eine 45-minütige Sequenz live in deiner dvct-Zertifizierung mit Teilnehmenden durch.
"Online Trainer Advanced (m/w/d)"": Deine Prüfungsvorbereitung für die dvct-eTrainerIn-Zertifizierung. Vom Konzept für ein Online-Training zum nachhaltigen e-Learning-Prozess. E-TrainerInnen beherrschen mehr als das erfolgreiche Konzipieren und Durchführen von Webinaren oder Online-Trainings. Sie sind Architekten eines nachhaltigen, effizienten und multimedial angelegten Lernprozesses. Im virtuellen Raum nutzen sie diverse digitale Tools, Lernformate und Lernplattformen. Bei der Auswahl, Gestaltung und Integration der verschiedenen Medien folgen sie den Prinzipien der Cognitive Theory of Multimedia Learning. Dazu segmentieren sie komplexe Inhalte in sinnvolle kleinere Lerneinheiten, legen individuelle Lernpfade an und vermitteln mithilfe synchroner und / oder asynchroner digitaler Lernformen.
Asynchrone Lernformen setzen auf die Eigenverantwortung und Selbstlernkompetenz der Lernenden. Beispiele sind Microlearnings, Lehrfilme oder Lernapps. Hier sind die Lernenden unabhängig voneinander und vom Trainierenden. Sie können jederzeit, an jedem Ort und angepasst an ihr individuelles Niveau in ihrem Tempo lernen. Im Gegensatz dazu müssen sich die Lernenden bei den synchronen Lernformen zu einem bestimmten Termin einfinden und zusammenarbeiten. Beispiele für Synchrone Lernformen sind Live-Webinare und Online-Trainings.
(1) Du hast unsere Ausbildung zum Online Trainer (m/w/d) und eine weitere online Ausbildung deiner Wahl (Online-Coach (m/w/d) oder Online Teamentwickler/ Transformation Coach (m/w/d) absolviert.
(2) Du hast drei Präsenz-Module besucht: Train the Trainer (m/w/d), Business Facilitator / Moderator (m/w/d) und Train the Trainer-Advanced (m/w/d).
(3) Du buchst dieses Modul, als direkte Vorbereitung auf deine eTrainerInnen Zertifizierung beim dvct (alle Informationen findest du auf der dvct-Website): Ein Bestandteil ist die Entwicklung einer online live Trainingssequenz. Davon führst du eine 45-minütige Sequenz live in deiner dvct-Zertifizierung mit Teilnehmenden durch.
"Online Trainer Advanced (m/w/d)"": Deine Prüfungsvorbereitung für die dvct-eTrainerIn-Zertifizierung. Vom Konzept für ein Online-Training zum nachhaltigen e-Learning-Prozess. E-TrainerInnen beherrschen mehr als das erfolgreiche Konzipieren und Durchführen von Webinaren oder Online-Trainings. Sie sind Architekten eines nachhaltigen, effizienten und multimedial angelegten Lernprozesses. Im virtuellen Raum nutzen sie diverse digitale Tools, Lernformate und Lernplattformen. Bei der Auswahl, Gestaltung und Integration der verschiedenen Medien folgen sie den Prinzipien der Cognitive Theory of Multimedia Learning. Dazu segmentieren sie komplexe Inhalte in sinnvolle kleinere Lerneinheiten, legen individuelle Lernpfade an und vermitteln mithilfe synchroner und / oder asynchroner digitaler Lernformen.
Asynchrone Lernformen setzen auf die Eigenverantwortung und Selbstlernkompetenz der Lernenden. Beispiele sind Microlearnings, Lehrfilme oder Lernapps. Hier sind die Lernenden unabhängig voneinander und vom Trainierenden. Sie können jederzeit, an jedem Ort und angepasst an ihr individuelles Niveau in ihrem Tempo lernen. Im Gegensatz dazu müssen sich die Lernenden bei den synchronen Lernformen zu einem bestimmten Termin einfinden und zusammenarbeiten. Beispiele für Synchrone Lernformen sind Live-Webinare und Online-Trainings.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Augsburg
auf Anfrage
contact@competenceontop.com
Online Teamentwickler / Transformation Coach (m/w/d)
merkenAnbieter:
Competence on Top GmbH
Kategorie:
Team- und Organisationsentwicklung
Termin:
auf Anfrage
Ort:
Augsburg
Inhalte:
(1) Erfolgsfaktoren für Teams in der Transformation
(2) Digitale Kompetenz für hybride Teams mit Kollaborationstools
(3) Modelle und Methoden zum Aufbau einer Vertrauenskultur, auch in hybriden Teams.
(4) Entwicklung von sinngeleiteten Team-Zielen und Wir-Gefühl
(5) Mit OKRs (Management by Objectives & Key Results) Teams auf Zielkurs bringen und halten
(6) Skills für eine Lernkultur und Diversity-Management
"Online Teamentwickler / Transformation Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung online mit Zertifizierung. Eine Transformation ist ein fundamentaler Wandel, der sehr viel radikaler ist als eine Optimierung. Der Auslöser für die Transformation in den Unternehmen kommt meist von außen, durch neue Technologien wie die Dampfmaschine, das Internet oder die künstliche Intelligenz. Aber auch schwere Krisen, gesättigte Märkte oder gesellschaftliche Mega-Trends drängen Unternehmen immer wieder zur Transformation. All diese Faktoren können das gesamte Wirtschaftsleben revolutionieren und ganze Branchen, Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle unter hohen Veränderungsdruck setzen. Die Geschichte zeigt: Wer damit nicht klarkommt, bleibt auf der Strecke. Wer die Chancen der Transformation jedoch rechtzeitig erkennt und nutzt, dem gehört die Zukunft.
Deshalb bemühen sich derzeit viele Unternehmen um ihre digitale Transformation, aber auch die Transformation in Richtung Agilität oder New Work sind gefragte Konzepte zur Unternehmensentwicklung. Damit die Transformation gelingt und so neue sinnhafte, lukrative Geschäftsmodelle und menschengerechte produktivere Formen der Zusammenarbeit entstehen, brauchen Unternehmen professionelle Prozess-BegleiterInnen: Change ManagerInnen, OrganisationsentwicklerInnen und Transformation Coaches.
(2) Digitale Kompetenz für hybride Teams mit Kollaborationstools
(3) Modelle und Methoden zum Aufbau einer Vertrauenskultur, auch in hybriden Teams.
(4) Entwicklung von sinngeleiteten Team-Zielen und Wir-Gefühl
(5) Mit OKRs (Management by Objectives & Key Results) Teams auf Zielkurs bringen und halten
(6) Skills für eine Lernkultur und Diversity-Management
"Online Teamentwickler / Transformation Coach (m/w/d)"": 4-tägige Kompakt-Ausbildung online mit Zertifizierung. Eine Transformation ist ein fundamentaler Wandel, der sehr viel radikaler ist als eine Optimierung. Der Auslöser für die Transformation in den Unternehmen kommt meist von außen, durch neue Technologien wie die Dampfmaschine, das Internet oder die künstliche Intelligenz. Aber auch schwere Krisen, gesättigte Märkte oder gesellschaftliche Mega-Trends drängen Unternehmen immer wieder zur Transformation. All diese Faktoren können das gesamte Wirtschaftsleben revolutionieren und ganze Branchen, Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle unter hohen Veränderungsdruck setzen. Die Geschichte zeigt: Wer damit nicht klarkommt, bleibt auf der Strecke. Wer die Chancen der Transformation jedoch rechtzeitig erkennt und nutzt, dem gehört die Zukunft.
Deshalb bemühen sich derzeit viele Unternehmen um ihre digitale Transformation, aber auch die Transformation in Richtung Agilität oder New Work sind gefragte Konzepte zur Unternehmensentwicklung. Damit die Transformation gelingt und so neue sinnhafte, lukrative Geschäftsmodelle und menschengerechte produktivere Formen der Zusammenarbeit entstehen, brauchen Unternehmen professionelle Prozess-BegleiterInnen: Change ManagerInnen, OrganisationsentwicklerInnen und Transformation Coaches.
Zielgruppe(n):
Trainer, Berater, Coaches, Teamentwickler, Moderatoren, Projektleiter, Führungskräfte, Changemanager, Organisationsentwickler, Personalentwickler, Transformation Coaches
Termindetails:
Ort
Termin
Kontakt
Augsburg
auf Anfrage
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